这套清洗装置是从德国引进的，初时，化肥厂的技术人员无计可施，陷入了困境，最终不得不寻求德国公司的帮助。尽管德国的团队迅速赶到山西，开始了他们的清洗工作，但进展始终不如人意。八次尝试过后，他们依然没有成功，频繁的失败让局势更加严峻。
在关键时刻，一名中国年轻人挺身而出，勇敢地接下了这个看似不可能完成的任务。他带领着一个六人小团队，用了短短10天时间，便圆满完成了清洗任务，且费用仅为德国公司报价的十分之一。这个年轻人，就是从清洗茶壶起步，最终能够清洗宇宙飞船发射设施的任建新。无论是日常物品，还是复杂的工业设备，只要是能积累水垢的东西，任建新都能轻松清洗干净。
而这一切，才不过是他化工事业的起点。1983年，任建新从兰州石化职业技术学院毕业，刚进入工厂便被任命为团支部书记，这也算是他职业生涯的一块起步石。1984年，他参加了一个名为“酸洗设备水垢技术短训班”，课堂上，一组数据显示让他深受震动：“我国煤产量每年平均增加850万吨，清洗锅炉水垢时，每年需消耗1750万吨原煤。”这一信息令任建新意识到，当前的清洗方式极为浪费，尤其是煤的消耗过于庞大。
当时，中国的工业几乎完全依赖锅炉，锅炉的问题主要集中在水垢上。锅炉清洗是一个长期而艰巨的任务，有些锅炉甚至需要每隔几个月就进行清洗，而这个过程不仅费时费力，还要消耗大量的煤。在经过深思熟虑后，任建新萌生了寻找一种无需耗费煤、便能有效去除锅炉水垢的技术的想法。就在这时，他想起了一个叫做“兰5”的专利，这是一种工业缓蚀剂，专门用于硝酸清洗。五年前，化学机械研究院就已经研发出这一产品，但由于无人关注，这项技术始终没有被推广。
展开剩余61%怀着对这个产品的希望，任建新决定购买“兰5”并成立一家公司，专注于工业设备清洗，这一决定恰恰符合他的专业背景。他毫不犹豫地向单位借了1万元，并立下了“军令状”：若公司失败，自己将变卖所有财产偿还债务，并愿意接受降职降薪的处罚。虽然当时领导无法理解他的决定，但看他如此执着，最终同意了他的请求。就这样，26岁的任建新迈出了创业的第一步。
然而，初期的公司并不如预期那般顺利，门庭冷落，客户寥寥无几。锅炉设备价格昂贵，且企业通常不会轻易冒险选择一个新公司来进行清洗服务。为了打破僵局，任建新策划了一次特别的活动——“共青团员学雷锋，免费清洗日用品”。这项活动立即引起了周围居民的关注，其中一位老奶奶成了他的第一个客户。她家的茶壶水垢厚重，几乎占据了茶壶一半的容量。经过任建新精心清洗后，茶壶焕然一新，老奶奶感动得递给他2毛钱，这也是他公司赚到的第一笔收入。
很快，任建新又清洗了周围邻里的各类日用品，逐渐积累了口碑。此时，煤矿领导注意到了他，他的清洗技术引起了煤矿方面的关注。恰巧，煤矿的一个锅炉严重积垢，原本准备报废。煤矿领导决定给任建新一次机会，试试看他能否成功清洗。在锅炉清洗过程中，任建新大胆尝试使用“兰5”，尽管该技术还未经过充分验证。经过几天的艰苦努力，清洗效果逐渐显现，锅炉焕然一新。五个月后，任建新和他的团队成功解决了这个看似不可能完成的任务。这一成功让他的公司名声大振，之后“蓝星清洁”公司也迎来了飞跃。
1990年代初，任建新通过收购与整合，成功带领公司进入了更大的舞台。他不仅解决了化工清洗的难题，还通过并购，扩展了自己的事业版图。通过并购国际化工企业，他填补了国内许多领域的空白。随着时间的推移，任建新在全球化工行业的地位越来越显赫。
2006年，他成功收购了多个国际化工企业，其中包括法国的安迪苏集团、澳大利亚的凯诺斯公司等，进一步巩固了中国在全球化工行业中的地位。他的收购策略为中国打破了长期依赖进口的局面，帮助中国摆脱了对外资的依赖。
然而，尽管企业发展得如火如荼，任建新始终没有忘记社会责任。在面临企业裁员时，他没有草率决策，而是从员工的角度出发，为下岗工人提供了新的就业机会。他甚至决定再次创业，为这些下岗工人创造新的工作岗位。于是，“马兰拉面”应运而生——这个名字源于他母亲的姓氏，也寄托了他对母亲深深的思念。任建新用自己的商业智慧和多年积累的经验，将“马兰拉面”打造成为了知名品牌。
今天，虽然任建新已从“蓝星”退休，且将公司交给了新的接班人，但他为中国化工行业做出的贡献仍深刻影响着人们。他的创业精神和商业远见，使得他在业内成为了一位传奇人物。
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